Este curso comienza con una introducción al método CPM (Critical Path Management). Conozca lo que son Diagramas de red y como construir uno, incluyendo los distintos trabajos requeridos para la construcción de un edificio. Entienda todas las fases del Método CPM. Se discutirán “Work Break Down Structures” (WBS) y los distintos códigos de actividades. También se discutirá los distintos cálculos de tiempo que aplican en el método CPM y los elementos básicos necesarios para validar el mismo.
En un segundo tema se discutirán las consecuencias debido a atrasos de Proyectos y que documentación es necesaria en caso de estos eventos. Esto es para proyectos privados y públicos, también se definirá los distintos tipos de atraso. Esta discusión incluye ejemplos gráficos del impacto de los atrasos en el itinerario del proyecto. Uno de los tópicos de importancia en esta sección es como probar un atraso en el proyecto y como incluirla en las distintas clausula contractuales. Luego de que se halla y se prueba el atraso en si se discutirá y se presentaran ejemplos de:
- El proceso de reclamación.
- Evaluación y Hallazgos
- Presentación de reporte
- Métodos más reconocidos
Horas de Contacto: 5