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5T - Introducción metodo CPM y Documentación de atrasos de Proyectos


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5 Horas Técnicas de Contacto

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Título: Introducción método CPM y Documentación de atrasos de Proyectos

Horas de contacto: 5 horas técnicas

Idioma: Español

Descripción:

Este curso comienza con una introducción al método CPM (Critical Path Management). Conozca lo que son Diagramas de red y como construir uno, incluyendo los distintos trabajos requeridos para la construcción de un edificio. Entienda todas las fases del Método CPM. Se discutirán “Work Break Down Structures” (WBS) y los distintos códigos de actividades. También se discutirá los distintos cálculos de tiempo que aplican en el método CPM y los elementos básicos necesarios para validar el mismo.

En un segundo tema se discutirán las consecuencias debido a atrasos de Proyectos y que documentación es necesaria en caso de estos eventos. Esto es para proyectos privados y públicos, también se definirá los distintos tipos de atraso. Esta discusión incluye ejemplos gráficos del impacto de los atrasos en el itinerario del proyecto. Uno de los tópicos de importancia en esta sección es como probar un atraso en el proyecto y como incluirla en las distintas clausula contractuales. Se presentaran ejemplos de:

  1. El proceso de reclamación.
  2. Evaluación y Hallazgos
  3. Presentación de reporte
  4. Métodos más reconocidos

 

Recurso: 

William Rosado Ramos, P. E.,

Presidente, Project Management & Engineering, PSC

Graduado en mayo de 1997 un grado de Ingeniería Civil (RUM - Mayagüez, PR). Después de completar sus estudios de ingeniería civil, comenzó a trabajar para Redondo Perini JV como Gerente Asistente de Proyecto en el Tren Urbano, uno de los mayores proyectos de construcción en la historia de Puerto Rico. Estuvo a cargo de la programación de proyectos, control de costes, la coordinación de adquisiciones y gestión de órdenes de cambio, entre otras funciones. En agosto de 2001, el Ing. Rosado fue ascendido a gestionar el Departamento de Control de Proyectos de Construcción Redondo, uno de los socios de la Redondo Perini JV. En esta posición, el Ing. Rosado fue responsable de la planificación de proyectos, ejecución, seguimiento y CPM y del análisis de itinerario de todos los proyectos de la compañía. En marzo de 2002, el Ing. Rosado decidió unirse MD Grupo de Ingeniería y al mismo tiempo comenzar a prestar servicios de consultoría de gestión de proyectos. Él comenzó a trabajar para esta prestigiosa firma local como Ingeniero Residente a cargo de la garantía de calidad y gestión de proyectos del propietario del proyecto de Modernización Isidro Cora. Debido a su liderazgo y capacidad, el Ing. Rosado fue promovido en marzo de 2004 como Director de Proyectos. En esta posición, él estaba a cargo de gestionar varios proyectos de diferentes organismos como la Administración Vivienda de Puerto Rico, la AAA y la Universidad de Puerto Rico. Después de un excelente rendimiento, MD Grupo de Ingeniería promovió Ing. Rosado otra vez en enero de 2006 como Coordinador de cliente. En esta posición, él estaba a cargo de gestionar todos los proyectos de la empresa que corresponden a la Administración de Vivienda Puerto Rico. No obstante, el Ing. Rosado decidió renunciar en febrero de 2006 y fundó Project Management and Engineering, PSC proyecto, una empresa orientada a brindar servicios and ingeniería y manejo de proyectos. En este momento, el Ing. Rosado y Gestión e Ingeniería, PSC proyecto, cuentan con más de $ 300 millones en proyectos que proporcionan servicios de consultoría para las principales empresas constructoras de Puerto Rico. Además, Gestión e Ingeniería de Proyectos, PSC cuenta con más de $30 millones en proyectos privados como Inspección Contratado. Ing. Rosado ha sido un ingeniero profesional con licencia en Puerto Rico desde 2000.

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